{"id":12332,"date":"2025-01-13T08:57:51","date_gmt":"2025-01-13T11:57:51","guid":{"rendered":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/?p=12332"},"modified":"2024-11-28T11:59:30","modified_gmt":"2024-11-28T14:59:30","slug":"top-5-tendencias-y-prioridades-en-gestion-del-talento-para-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/2025\/01\/13\/top-5-tendencias-y-prioridades-en-gestion-del-talento-para-2025\/","title":{"rendered":"Top 5 Tendencias y Prioridades en Gesti\u00f3n del Talento para 2025"},"content":{"rendered":"<p id=\"ember1136\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La gesti\u00f3n del talento sigue evolucionando r\u00e1pidamente, y el 2025 trae consigo desaf\u00edos \u00fanicos para los l\u00edderes de gesti\u00f3n de personas. De acuerdo con el informe anual de tendencias de Gartner, basado en encuestas a m\u00e1s de 1,400 l\u00edderes de Recursos Humanos de 60+ pa\u00edses e industrias, las prioridades clave para el pr\u00f3ximo a\u00f1o giran en torno al<span class=\"white-space-pre\"> <\/span><strong>desarrollo de l\u00edderes, la cultura organizacional, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la fuerza laboral, la gesti\u00f3n del cambio y el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda HR.<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember1137\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">A continuaci\u00f3n, te comparto las<span class=\"white-space-pre\"> <\/span><strong>cinco principales tendencias en gesti\u00f3n del talento<\/strong><span class=\"white-space-pre\"> <\/span>que transformar\u00e1n el panorama organizacional en 2025:<\/p>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<h3 id=\"ember1138\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">1. Desarrollo de L\u00edderes y Gerentes<\/h3>\n<p id=\"ember1139\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">El desarrollo de l\u00edderes sigue siendo una prioridad cr\u00edtica. Gartner revela que el 75% de los l\u00edderes de RR.HH. consideran que los gerentes est\u00e1n abrumados, mientras que el 70% reconoce que los programas de liderazgo actuales no est\u00e1n preparando adecuadamente a los gerentes para el futuro. Las organizaciones deben:<\/p>\n<ul>\n<li>Rethinkear los programas de liderazgo para abordar habilidades cr\u00edticas.<\/li>\n<li>Promover un liderazgo m\u00e1s humano basado en empat\u00eda, autenticidad y adaptabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<h3 id=\"ember1141\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">2. Cultura Organizacional<\/h3>\n<p id=\"ember1142\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La cultura contin\u00faa siendo una prioridad para muchas organizaciones, pero alinear la visi\u00f3n con la pr\u00e1ctica sigue siendo un desaf\u00edo. Seg\u00fan Gartner, el 57% de los l\u00edderes cree que los gerentes no refuerzan la cultura, mientras que el 53% dice que los l\u00edderes no se sienten responsables de demostrar los valores culturales. Las empresas deben:<\/p>\n<ul>\n<li>Enfocarse en la activaci\u00f3n de la cultura en todos los niveles.<\/li>\n<li>Asegurar que los l\u00edderes sean responsables de modelar los valores organizacionales.<\/li>\n<\/ul>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<h3 id=\"ember1144\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">3. Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la Fuerza Laboral<\/h3>\n<p id=\"ember1145\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Solo el 15% de las organizaciones realiza una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la fuerza laboral efectiva. Las empresas necesitan pasar de enfoques basados en conteos de dotaci\u00f3n a modelos que anticipen las necesidades futuras del talento. Esto incluye:<\/p>\n<ul>\n<li>Identificar riesgos cr\u00edticos en la fuerza laboral, como el envejecimiento o la alta rotaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Vincular la planificaci\u00f3n del talento con las metas estrat\u00e9gicas del negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<h3 id=\"ember1147\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">4. Gesti\u00f3n del Cambio<\/h3>\n<p id=\"ember1148\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La fatiga ante el cambio es una preocupaci\u00f3n creciente: el 73% de los l\u00edderes de RR.HH. reporta que los empleados est\u00e1n exhaustos por las constantes transformaciones. Adem\u00e1s, el 74% considera que los gerentes no est\u00e1n equipados para liderar el cambio. Para superar esto, las organizaciones deben:<\/p>\n<ul>\n<li>Invertir en herramientas y formaci\u00f3n que permitan a los gerentes gestionar eficazmente el cambio.<\/li>\n<li>Construir resiliencia organizacional frente a entornos de trabajo din\u00e1micos.<\/li>\n<\/ul>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<h3 id=\"ember1150\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">5. Tecnolog\u00eda en RR.HH.<\/h3>\n<p id=\"ember1151\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">M\u00e1s del 55% de los l\u00edderes de RR.HH. afirma que sus tecnolog\u00edas actuales no cumplen con las necesidades cambiantes del negocio. En 2025, se espera que el uso de plataformas como marketplaces internos de talento y soluciones basadas en IA acelere la movilidad interna y optimice la productividad. Las organizaciones deben:<\/p>\n<ul>\n<li>Evaluar el ROI de las inversiones tecnol\u00f3gicas.<\/li>\n<li>Adoptar herramientas que permitan visualizar brechas de habilidades y fomentar trayectorias de carrera personalizadas.<\/li>\n<\/ul>\n<hr class=\"reader-divider-block__horizontal-rule\" \/>\n<h3 id=\"ember1153\" class=\"ember-view reader-text-block__heading-3\">C\u00f3mo Prepararse para el Futuro<\/h3>\n<p id=\"ember1154\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Las empresas que deseen liderar en la gesti\u00f3n del talento deben centrarse en estrategias integrales que conecten procesos clave como planificaci\u00f3n, desarrollo y retenci\u00f3n del talento. Esto incluye:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Promover el crecimiento interno:<\/strong><span class=\"white-space-pre\"> <\/span>Brindar oportunidades de desarrollo y movilidad interna a trav\u00e9s de marketplaces de talento y coaching de carrera.<\/li>\n<li><strong>Desarrollar l\u00edderes humanos:<\/strong><span class=\"white-space-pre\"> <\/span>Empoderar a los l\u00edderes con habilidades para gestionar con empat\u00eda y autenticidad, con programas personalizados y pr\u00e1cticos.<\/li>\n<li><strong>Involucrar a las personas:<\/strong><span class=\"white-space-pre\"> <\/span>Crear experiencias de aprendizaje personalizadas y reconocer los esfuerzos en tiempo real para fomentar una cultura de alto rendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember1156\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Estas tendencias son m\u00e1s que predicciones; representan oportunidades tangibles para que las organizaciones impulsen un impacto estrat\u00e9gico en un entorno empresarial complejo y competitivo.<\/p>\n<p id=\"ember1157\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00bfTu organizaci\u00f3n est\u00e1 lista para liderar el cambio en 2025? \ud83c\udf1f<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember1158\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Si quieres comensar a repensar la gesti\u00f3n de talentos en tu empresa y dise\u00f1ar el 2025, escr\u00edbenos a<span class=\"white-space-pre\"> <\/span><a class=\"pTSsSJsLzRLkMbyTaIxqYJTfuyzbqtZqJVgQ \" href=\"mailto:info@wright.cl\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\" rel=\"noopener\">info@wright.cl<\/a><span class=\"white-space-pre\"> <\/span>o vis\u00edtanos en<span class=\"white-space-pre\"> <\/span><a class=\"pTSsSJsLzRLkMbyTaIxqYJTfuyzbqtZqJVgQ \" href=\"http:\/\/www.wright.cl\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\" rel=\"noopener\">www.wright.cl<\/a><span class=\"white-space-pre\"> <\/span>y<span class=\"white-space-pre\"> <\/span><a class=\"pTSsSJsLzRLkMbyTaIxqYJTfuyzbqtZqJVgQ \" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/wrightconsultores\/\" data-test-app-aware-link=\"\">WRIGHT Training Coaching Assessments Workshops<\/a><span class=\"white-space-pre\"> <\/span><\/p>\n<p id=\"ember1159\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Fuente:<span class=\"white-space-pre\"> <\/span><a class=\"pTSsSJsLzRLkMbyTaIxqYJTfuyzbqtZqJVgQ \" href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\" rel=\"noopener\">Gartner<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del talento sigue evolucionando r\u00e1pidamente, y el 2025 trae consigo desaf\u00edos \u00fanicos para los l\u00edderes de gesti\u00f3n de personas. 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