La evaluaci\u00f3n Stress Quotient\u2122 de TTI Success Insights mide el estr\u00e9s individual y del ambiente laboral en base a 7 factores,\u00a0\u00a0 mostrando c\u00f3mo este impacta el d\u00eda a d\u00eda de personas y equipos.<\/p>\n
Este assessment es utilizado a nivel mundial para : liderazgo y comunicaci\u00f3n, creaci\u00f3n de un ambiente de trabajo efectivo y feliz, efectividad de equipos y mejoramiento del desempe\u00f1o. Los l\u00edderes con el poder de identificar c\u00f3mo el estr\u00e9s afecta la salud general, la productividad y la moral de toda la organizaci\u00f3n marcan la diferencia. Abordar las causas del estr\u00e9s en los individuos y en las organizaciones conduce a un mayor rendimiento, un menor n\u00famero de d\u00edas perdidos y, sobre todo, refuerza el hecho de que la organizaci\u00f3n realmente se preocupa por sus empleados. El TTI SI Quotient \u2122 permite diagnosticar el estr\u00e9s \u2013 y empezar a crear un lugar de trabajo m\u00e1s saludable y productivo.<\/p>\n 1.EXIGENCIA: <\/b>El ser desafiado en el trabajo puede derivar en tener un trabajo muy exigente. A menudo el resultado de cargos mal dise\u00f1ados, el estr\u00e9s resultante de la exigencia excesiva ocurre cuando la carga laboral se vuelve abrumadora o las habilidades y talentos no coinciden con la posici\u00f3n.<\/p>\n 2.BALANCE ESFUERZO\/RECOMPENSA: <\/b>Cuando altos niveles de producci\u00f3n y esfuerzo generan recompensas m\u00ednimas \u2013 ya sea de compensaci\u00f3n, una promoci\u00f3n o simple reconocimiento por un trabajo bien hecho \u2013 el estr\u00e9s de un individuo puede dispararse. Sin un equilibrio esfuerzo \/ recompensa, un empleado puede sentirse desconectado, sin motivaci\u00f3n y hasta enojado.<\/p>\n 3.CONTROL: <\/b>Sentirse impotente es una causa universal de estr\u00e9s en el trabajo. La falta de control proviene de una alta responsabilidad de la mano de una baja autoridad, no ser escuchado, no estar involucrado y que el propio trabajo no sea entendido por otros.<\/p>\n 4.CAMBIO EN LA ORGANIZACI\u00d3N: <\/b>Los cambios dentro de la organizaci\u00f3n- desde una reestructuraci\u00f3n de la gesti\u00f3n hasta las nuevas pol\u00edticas y procedimientos \u2013 impacta a las personas de manera diferente. Para algunos, trae temor, inseguridad y confusi\u00f3n, lo que puede elevar los niveles de estr\u00e9s cuando los cambios no est\u00e1n debidamente comunicados o entendidos.<\/p>\n 5.ADMINISTRADOR \/ SUPERVISOR: <\/b> Instrucciones razonables desde el jefe deber\u00edan existir. Es cuando este crea una enorme presi\u00f3n o desaf\u00edos, hasta el punto de que obstruye de su carga de trabajo, lo que causa que el estr\u00e9s aumente.<\/p>\n 6.APOYO SOCIAL: <\/b>Un entorno social no solidario puede causar estr\u00e9s en el trabajo. Los gerentes que no proporcionen informaci\u00f3n clara y consistente, y compa\u00f1eros de trabajo que no se ayudan mutuamente deja a los empleados sinti\u00e9ndose improductivos y poco comprometidos.<\/p>\n 7.SEGURIDAD LABORAL: <\/b>El temer por su trabajo es muy estresante. Sin embargo, el estr\u00e9s tambi\u00e9n puede ser causado por la falta de avance, por ser promovido con demasiada lentitud o por ser ascendido demasiado r\u00e1pido para tener \u00e9xito en el trabajo.<\/p>\n Revisa nuestro video Stress Quotient\u2122: Get the Data Behind the Dysfunction <\/em>en\u00a0\u00a0https:\/\/youtu.be\/eU2aO3P8JKQ<\/a><\/p>\n
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\n\u00bfC\u00f3mo los l\u00edderes manejan el estr\u00e9s?<\/strong><\/p>\n