{"id":5412,"date":"2017-11-02T00:52:15","date_gmt":"2017-11-02T03:52:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wright.cl\/sitio\/?p=5412"},"modified":"2020-04-24T21:24:50","modified_gmt":"2020-04-25T00:24:50","slug":"que-es-job-benchmarking-y-como-impacta-a-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/2017\/11\/02\/que-es-job-benchmarking-y-como-impacta-a-la-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es Job Benchmarking y c\u00f3mo Impacta a la Empresa?"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo prepararse hoy para las necesidades de la organizaci\u00f3n y el mercado en el futuro?<\/strong><\/p>\n

Las organizaciones y sus l\u00edderes se enfrentan a un reto dif\u00edcil, pero no insuperable, tal como han demostrado las compa\u00f1\u00edas que ya est\u00e1n cambiando o prepar\u00e1ndose para adaptarse al nuevo orden mundial.
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\nSi bien es cierto, nadie puede predecir realmente cu\u00e1ndo las condiciones actuales cambiar\u00e1n o se desafiar\u00e1n, las empresas s\u00ed pueden ser proactivas y crear un plan para desarrollar en sus l\u00edderes y colaboradores las nuevas habilidades y competencias necesarias para tener \u00e9xito en el futuro.<\/p>\n

La mejor manera de desarrollar este plan es identificar los puestos clave<\/strong> en su organizaci\u00f3n que tienen un impacto en los resultados. Luego, es necesario analizar las responsabilidades clave de cada uno de estos puestos, indagando, por ejemplo, en:<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 conocimientos<\/strong> necesita una persona para ejercer su responsabilidad?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 habilidades<\/strong> espec\u00edficas (duras y blandas) son necesarias para un rendimiento superior ?<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las recompensas intr\u00ednsecas<\/strong> que las personas recibir\u00e1n al tener \u00e9xito en su desempe\u00f1o? (La motivaci\u00f3n verdadera se experimenta cuando las recompensas intr\u00ednsecas coinciden con las motivaciones de la persona).<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 experiencia<\/strong> se requiere para un rendimiento superior ? (La mayor\u00eda de los gerentes le dan demasiado valor a la experiencia. Si la experiencia siempre condujera\u00a0 a un rendimiento superior, todas las personas con experiencia ser\u00edan ejecutantes superiores).<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 comportamientos<\/strong> son necesarios para\u00a0 tener un desempe\u00f1o superior?<\/p>\n

Finalmente, eval\u00fae a los candidatos<\/strong> a esos puestos en torno a las dimensiones que abordaron las 5 preguntas, y establezca grados de sinton\u00eda y brechas<\/strong> para guiar la toma de decisiones o las estrategias de desarrollo. Repita el ejercicio para todos los puestos clave.<\/p>\n

Ahora, imagine que este proceso pueda llevarse a cabo en algunos minutos, desde cualquier lugar del mundo y con la colaboraci\u00f3n de actores fundamentales como, por ejemplo, las jefaturas o clientes de los puestos clave o los colaboradores mejor evaluados hoy en dichas posiciones. Imagine adem\u00e1s, que este proceso puede llevarse a cabo de manera simult\u00e1nea para todos sus puestos clave, aportando no solo objetividad sino que tambi\u00e9n agilidad al ejercicio.<\/strong><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os TTI Success Insights,<\/strong><\/a> l\u00edder mundial en soluciones automatizadas para la evaluaci\u00f3n de talentos, dise\u00f1\u00f3 y patent\u00f3 el JOB BENCHMARKING<\/strong>, proceso \u00fanico y eficaz en establecer los puntos de referencia o requisitos de un trabajo espec\u00edfico a trav\u00e9s de una metodolog\u00eda que tambi\u00e9n permite medir el grado de sinton\u00eda de los candidatos, bajo los mismo criterios y metodologia.<\/p>\n

Muchas veces hemos oido quejas de que alguna persona no est\u00e1 realizando bien su trabajo. Otras, ni siquiera tenemos claro qu\u00e9 funciones esta debe desarrollar o qu\u00e9 tipo de Talento es requerido para un desempe\u00f1o efectivo.<\/p>\n

Durante muchos a\u00f1os las empresas se han dedicado a evaluar las destrezas, conocimientos y desempe\u00f1o del trabajador, pero eso no ha sido suficiente a la hora de buscar el m\u00e1ximo rendimiento. Es necesario trazar con claridad el mapa<\/strong> que une tanto las necesidades espec\u00edficas del puesto de trabajo, con los requisitos del trabajador que lo ocupar\u00e1, para especificar de manera objetiva cu\u00e1les son las mejores condiciones de trabajo para obtener el desempe\u00f1o deseado y desarrollar el potencial.<\/p>\n

El JOB BENCHMARKING<\/strong>\u00a0logra un conocimiento objetivo de los comportamientos, valores, motivadores, habilidades personales<\/strong> y preferencias necesarias para conseguir un alto desempe\u00f1o del candidato a un puesto. Esto, unido a los datos extra\u00eddos de los requisitos de la posici\u00f3n (por qu\u00e9 y para qu\u00e9 existe este puesto, c\u00f3mo se mide su \u00e9xito, trayectoria, c\u00f3mo se integra a las necesidades de la empresa, etc), proporciona una base s\u00f3lida para lograr la contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n de individuos m\u00e1s eficientes, adecuados y m\u00e1s comprometidos con sus puestos de trabajo.<\/p>\n

Descubra, discuta y desarrolle un plan de reclutamiento, selecci\u00f3n y desarrollo basado en datos reales. Aporte objetividad, agilidad y vanguardia a la gesti\u00f3n de personas para adaptarse al mundo de hoy y ma\u00f1ana.<\/strong>
\nSi le interesa conocer m\u00e1s detalles de este proceso escr\u00edbanos a info@wright.cl<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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