{"id":5445,"date":"2018-01-06T12:20:07","date_gmt":"2018-01-06T15:20:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wright.cl\/sitio\/?p=5445"},"modified":"2020-04-24T20:57:04","modified_gmt":"2020-04-24T23:57:04","slug":"como-obtener-mejores-resultados-de-un-programa-formal-de-mentoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/2018\/01\/06\/como-obtener-mejores-resultados-de-un-programa-formal-de-mentoring\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00d3MO OBTENER MEJORES RESULTADOS DE UN PROGRAMA FORMAL DE MENTORING?"},"content":{"rendered":"<p>La investigaci\u00f3n \u201c<em>Mentoring Matters: Developing Talent With Formal Mentoring Programs<\/em>\u201d desarrollada por la <strong><em>Association for Talent Development<\/em><\/strong> (ATD), explor\u00f3 las caracter\u00edsticas y factores de \u00e9xito de los programas formales de <strong>Mentoring <\/strong>al interior de las organizaciones.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>El <strong>Mentoring <\/strong>pueden ser entendido como una relaci\u00f3n en la que el <strong><em>Mentor <\/em><\/strong>ofrece al <strong><em>Mentoreado <\/em><\/strong>sus perspectivas, experiencias y conocimientos con el fin de apoyar el proceso de aprendizaje de este \u00faltimo al interior de una organizaci\u00f3n. El <strong>Mentoring <\/strong>busca tambi\u00e9n estimular el desarrollo de redes de trabajo al interior de la organizaci\u00f3n, el proveer a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes modelos a seguir o el ayudarles a identificar sus objetivos a largo plazo.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el estudio, dentro de los <strong>beneficios del Mentoring<\/strong> est\u00e1n el desarrollar las habilidades de liderazgo y mayor conciencia de otras perspectivas por parte de los <em>Mentores<\/em>; el que los <em>Mentoreados <\/em>logren un mayor entendimiento de la cultura organizacional y se desarrollen profesionalmente; y que el que la organizaci\u00f3n impulse el reclutamiento, la diversidad, aumente el compromiso, la participaci\u00f3n, la lealtad y la retenci\u00f3n de sus colaboradores.<\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>Un 29% de las organizaciones cuenta con un proceso de Mentoring formal<\/strong><\/p>\n<p>Si embargo, a pesar del gran impacto que el <em>Mentoring<\/em> tiene, solo un <strong>29% <\/strong>de los casi 1.000 entrevistados es esta investigaci\u00f3n se\u00f1al\u00f3 que sus organizaciones cuentan con un programa formal de Mentoring y un 37% posee programas informales de Mentoring.<\/p>\n<p>En este contexto, muchos <em>Mentores<\/em> internos son escogidos dada su experiencia t\u00e9cnica y\/o habilidades blandas, sin embargo, no siempre cuentan con un marco referencial que les permita guiar adecuadamente un proceso de aprendizaje.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Elemento Clave: Capacitaci\u00f3n antes y durante el Mentoring<\/strong><\/p>\n<p><strong>El estudio encontr\u00f3 que una mayor efectividad de los programas de <em>Mentoring<\/em> se logra cuando est\u00e1n acompa\u00f1ados de Capacitaci\u00f3n para sus integrantes<\/strong>. Las organizaciones que entrenan a sus mentores y mentoreados antes y durante el programa de <em>Mentoring<\/em>, <strong>evidencian una mayor efectividad en el logro de sus objetivos<\/strong>, siendo importante tambi\u00e9n ofrecer a sus participantes material de apoyo como gu\u00edas, acuerdos, lista de temas a desarrollar, entre otros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es la metodolog\u00eda de Mentoring m\u00e1s efectiva?<\/strong><\/p>\n<p>Un proceso de <strong><em>Mentoring<\/em><\/strong> formal requiere de esfuerzos organizacionales y, a menudo, es un proceso a mediano y largo plazo. Posee objetivos y la definici\u00f3n de una estructura, as\u00ed como diferentes herramientas que estimulen el aprendizaje y el logro de los objetivos.<\/p>\n<p>Un <strong>47% de los encuestados<\/strong> se\u00f1al\u00f3 que la metodolog\u00eda m\u00e1s efectiva de Mentoring es aquella que combina la relaci\u00f3n personal 1 a 1, el acompa\u00f1amiento virtual, el mentoring entre pares y\/o mentoring grupal. En la mayor\u00eda de los casos cuenta con una agenda definida, con un inicio y un final.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Recomendaciones para la Implementaci\u00f3n de un Proceso de Mentoring en su organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Finalmente, el reporte de esta investigaci\u00f3n concluye que dentro de las recomendaciones para la implementaci\u00f3n de un programa de Mentoring est\u00e1n:<\/p>\n<ul>\n<li>Implementar un programa piloto<\/li>\n<li>Apoyar la inducci\u00f3n de nuevos colaboradores a trav\u00e9s de Mentoring<\/li>\n<li>Medir la efectividad, evaluando el desempe\u00f1o antes y despu\u00e9s del programa<\/li>\n<li>Proveer gu\u00edas y entrenamiento para Mentores y Mentoreados<\/li>\n<li>Contar con el apoyo de l\u00edderes seniors y la gerencia<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #008080;\"><strong>Si tu organizaci\u00f3n necesita desarrollar el liderazgo, aumentar el compromiso de los colaboradores, apoyar el onboarding, desarrollar el potencial y aumentar el flujo de talentos entre posiciones, escr\u00edbenos &nbsp;a <a style=\"color: #008080;\" href=\"mailto:info@wright.cl\">info@wright.cl<\/a> &nbsp;para implementar un proceso de mentoring con herramientas validadas y de reconocimiento mundial.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #008080;\"><strong>&nbsp;<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #008080;\"><strong>Dise\u00f1o del Proceso de Mentoring<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #008080;\"><strong>Desarrollo de Competencias de Mentoring<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #008080;\"><strong>Desarrollo de Mentoreados: C\u00f3mo obtener el mayor beneficio del Mentoring<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #008080;\"><strong>Evaluaci\u00f3n de Estilos y Motivaciones de Mentores y Mentoreados<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #008080;\"><strong>Evaluaci\u00f3n de Sinton\u00eda Mentor\/Mentoreado<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #008080;\"><strong>Entre otros<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Alejandra Wright<\/strong><\/p>\n<p>Directora Ejecutiva<\/p>\n<p><a href=\"mailto:alejandra@wright.cl\">alejandra@wright.cl<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.wright.cl\">www.wright.cl<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La investigaci\u00f3n \u201cMentoring Matters: Developing Talent With Formal Mentoring Programs\u201d desarrollada por la Association for Talent Development (ATD), explor\u00f3 las caracter\u00edsticas y factores de \u00e9xito de los programas formales de Mentoring al interior de las organizaciones.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6589,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[233],"tags":[112],"class_list":["post-5445","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","tag-mentoring"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.1.1 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"La investigaci\u00f3n \u201cMentoring Matters: Developing Talent With Formal Mentoring Programs\u201d desarrollada por la Association for Talent Development (ATD), explor\u00f3 las caracter\u00edsticas y factores de \u00e9xito de los programas formales de Mentoring al interior de las organizaciones. 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