{"id":5489,"date":"2024-09-09T15:44:02","date_gmt":"2024-09-09T18:44:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wright.cl\/sitio\/?p=5489"},"modified":"2024-09-17T09:23:12","modified_gmt":"2024-09-17T12:23:12","slug":"que-es-el-feedforward","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/2024\/09\/09\/que-es-el-feedforward\/","title":{"rendered":"Feedback y FeedForward: Claves para Desbloquear el Potencial de tu Equipo"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Brindar y recibir feedback son algunas de las competencias m\u00e1s cruciales para el desarrollo profesional, tanto para l\u00edderes como para colaboradores. Sin embargo, muchos a\u00fan no dominan esta habilidad de manera efectiva, lo que puede resultar en equipos desmotivados o con bajo rendimiento. <strong>La frecuencia, foco y forma en que entregamos retroalimentaci\u00f3n puede hacer toda la diferencia entre fomentar el crecimiento o crear barreras.<\/strong><\/p>\n<p><strong>El problema del feedback tradicional<\/strong><\/p>\n<p>El feedback tradicional, incluso cuando se brinda de manera constructiva, suele centrarse en el pasado: en lo que la persona no hizo bien o en lo que no logr\u00f3. Esto puede llevar a reacciones defensivas, afectando la moral y limitando el desarrollo. <em><strong>Marshall Goldsmith<\/strong><\/em>, renombrado experto en liderazgo, detect\u00f3 este patr\u00f3n y lo se\u00f1al\u00f3 como una de las principales barreras en el crecimiento de las personas. Cuando el enfoque est\u00e1 en los errores pasados, el resultado habitual es resistencia y una menor disposici\u00f3n a cambiar.<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-12052 size-us_350_350_crop\" src=\"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/87-350x350.png\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/87-350x350.png 350w, https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/87-150x150.png 150w, https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/87-600x600.png 600w, https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/87-200x200.png 200w, https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/87-100x100.png 100w, https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/87-400x400.png 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>FeedForward: La mirada hacia el futuro<\/strong><\/p>\n<p>Para superar esta limitaci\u00f3n, Goldsmith propuso el concepto de<strong> <em>FeedForward<\/em><\/strong>, un enfoque que se concentra no en lo que ya pas\u00f3, sino en las soluciones y mejoras futuras. En lugar de hablar sobre lo que no funcion\u00f3, el FeedForward brinda sugerencias sobre lo que puede hacerse mejor la pr\u00f3xima vez. Este m\u00e9todo no solo es m\u00e1s eficiente, sino que tambi\u00e9n genera un ambiente m\u00e1s colaborativo y motivador.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 el FeedForward es m\u00e1s efectivo?<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>Foco en el Futuro:<\/strong> Al concentrarse en las soluciones futuras, las personas se enfocan en un horizonte positivo, eliminando el lastre emocional de los errores pasados. Seg\u00fan estudios en psicolog\u00eda organizacional, los empleados que reciben comentarios orientados al futuro muestran <strong>un 25% m\u00e1s de apertura a los cambios .<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Mayor Productividad:<\/strong> En lugar de gastar energ\u00eda en justificar lo que sali\u00f3 mal, el FeedForward impulsa la b\u00fasqueda de soluciones. Seg\u00fan un estudio de Harvard Business Review, los equipos que adoptan esta pr\u00e1ctica tienen <strong>un 31% m\u00e1s de probabilidades de implementar mejoras concretas .<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>No requiere conocimiento previo:<\/strong> Cualquiera puede ofrecer FeedForward. No es necesario conocer el historial de una persona para ofrecer ideas \u00fatiles y constructivas. De hecho, la diversidad de perspectivas puede ser una ventaja: investigaciones han demostrado que las ideas provenientes de personas externas pueden ser igual de valiosas que las de alguien cercano .<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Menos resistencias, m\u00e1s apertura:<\/strong> Al no involucrar cr\u00edticas personales, el FeedForward fomenta un ambiente m\u00e1s receptivo. Las personas tienden a recibir sugerencias como consejos objetivos, reduciendo defensas emocionales.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Cambio enfocado:<\/strong> En lugar de generar un sentimiento de fracaso, el FeedForward resalta los beneficios que puede traer el cambio. Esto motiva a las personas a actuar, en lugar de quedarse estancadas en lo que sali\u00f3 mal.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>C\u00f3mo implementar FeedForward en tu equipo<\/strong><\/p>\n<p>Aqu\u00ed tienes algunos tips para comenzar a implementar el FeedForward en tu d\u00eda a d\u00eda como l\u00edder:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>C\u00e9ntrate en las oportunidades<\/strong>: Cuando tengas que dar retroalimentaci\u00f3n, pregunta: <em>\u00ab\u00bfQu\u00e9 podemos hacer diferente la pr\u00f3xima vez para mejorar?\u00bb.<\/em><\/li>\n<li><strong>Fomenta la colaboraci\u00f3n<\/strong>: Invita a otros a compartir ideas sobre c\u00f3mo mejorar, sin importar su nivel de experiencia. La innovaci\u00f3n muchas veces viene de fuentes inesperadas.<\/li>\n<li><strong>Hazlo parte de la cultura<\/strong>: Realiza sesiones peri\u00f3dicas de FeedForward en tu equipo. No esperes a que las cosas vayan mal para hablar de cambios.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfListo para implementar FeedForward y llevar a tu equipo al siguiente nivel?<\/strong><\/p>\n<p>El FeedForward no solo es una herramienta m\u00e1s efectiva para desarrollar el talento de tu equipo, sino que tambi\u00e9n ayuda a crear un entorno de trabajo m\u00e1s positivo y abierto al cambio. Como l\u00edderes o especialistas en la gesti\u00f3n del talento, es nuestra responsabilidad promover m\u00e9todos que no solo impulsen el desempe\u00f1o, sino que tambi\u00e9n generen un impacto emocional positivo en las personas.<\/p>\n<p><strong>Visita <a href=\"https:\/\/www.wright.cl\" target=\"_new\" rel=\"noopener\">www.wright.cl<\/a> para conocer m\u00e1s sobre nuestros programas de formaci\u00f3n en liderazgo y c\u00f3mo pueden ayudarte a transformar la manera en que gestionas el desarrollo de tu equipo.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Brindar y recibir feedback son algunas de las competencias m\u00e1s cruciales para el desarrollo profesional, tanto para l\u00edderes como para colaboradores. Sin embargo, muchos a\u00fan no dominan esta habilidad de manera efectiva, lo que puede resultar en equipos desmotivados o con bajo rendimiento. 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