{"id":8378,"date":"2023-10-30T12:00:53","date_gmt":"2023-10-30T15:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/?p=8378"},"modified":"2023-10-30T11:46:53","modified_gmt":"2023-10-30T14:46:53","slug":"liderazgo-resiliente-un-comodity-humano-necesario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/2023\/10\/30\/liderazgo-resiliente-un-comodity-humano-necesario\/","title":{"rendered":"Liderazgo Resiliente: un comodity humano necesario"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><em>Por <\/em><strong><em>Paula Salinas Pendavis<\/em><\/strong><em>, psic\u00f3loga, coach y facilitadora de <\/em><a href=\"http:\/\/www.wright.cl\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"www.wright.cl (abre en una nueva pesta\u00f1a)\"><em>www.wright.cl<\/em><\/a><\/p>\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n<p>Estamos viviendo tiempos que nos invitan a re-acomodar nuestras formas habituales de vivir, desafiando no s\u00f3lo nuestras creencias, sino que tambi\u00e9n h\u00e1bitos y supuestos que ven\u00edan muchos a\u00f1os acompa\u00f1\u00e1ndonos.<\/p>\n<p><strong><em>\u201cLa incertidumbre nos ronda, y lo que a\u00fan no hemos logrado comprender es que, m\u00e1s que dar una batalla contra la incertidumbre, el desaf\u00edo es saber vivir con ella\u201d<\/em><\/strong><a href=\"#_ftn1\"><strong><em>[1]<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n<p>Este cambio de escenario a los humanos nos lleva a intentar adaptarnos de la mejor forma posible para reducir nuestras sensaciones de descontrol e impredictibilidad. En este estado tambi\u00e9n cambia nuestra valoraci\u00f3n de los liderazgos que nos rodean y es as\u00ed como el <em>Liderazgo Resiliente<\/em> nos aparece hoy en escena con mayor protagonismo.<\/p>\n<p>Cuando hablamos de liderazgo estamos suponiendo de manera impl\u00edcita la capacidad que tiene una persona de influir en el comportamiento de otro y lograr mejorar el desempe\u00f1o en donde, adem\u00e1s, el otro percibe a este(a) l\u00edder como alguien digno(a) de seguir. Dignidad ganada por la valoraci\u00f3n que hace el otro de la forma que tiene el(la) l\u00edder de gestionarse a s\u00ed mismo(a) y a los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>En esta ecuaci\u00f3n, hace tiempo que la experiencia ha incorporado como condici\u00f3n b\u00e1sica la capacidad que debe tener un(a) l\u00edder de gestionar su propia emocionalidad, as\u00ed como tambi\u00e9n la de los otros. Se ha llegado, incluso, a plantear que la capacidad de gestionar competencias emocionales es el <em>sine qua non<\/em> de todo(a) l\u00edder de equipos de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>La resiliencia, por otro lado, definida por el RAE como <em>\u201cla capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones l\u00edmite y sobreponerse a ellas\u201d,<\/em> es una capacidad que no s\u00f3lo permite sobrevivir a la situaci\u00f3n, sino que, adem\u00e1s, salir m\u00e1s favorecido(a) de ella.<\/p>\n<p>Es as\u00ed como el Liderazgo Resiliente lo podemos entender como la capacidad de <strong>influir positivamente en los dem\u00e1s para que logren hacer cosas que no podr\u00edan hacer solos en tiempos de incertidumbre.<\/strong><\/p>\n<p>Los equipos hoy est\u00e1n pidiendo a sus l\u00edderes:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mostrar preocupaci\u00f3n y compasi\u00f3n por las necesidades de sus colaboradores.<\/li>\n<li>Que tengan un plan para enfrentar las situaciones que se est\u00e1n presentando.<\/li>\n<li>Que el plan sea capaz de reforzar el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al observar estas peticiones, nos damos cuenta de que no son muy distintas a las peticiones que hacen los equipos en tiempos de no contingencia. Lo distinto es que los equipos requieren esto ahora como el ox\u00edgeno b\u00e1sico para funcionar.<\/p>\n<p>Lo que fomenta la resiliencia de los equipos es trabajar por un prop\u00f3sito com\u00fan relevante para todos. En cualquier historia de un resiliente esto aparecer\u00e1 como clave: <em>\u201c&#8230;lo \u00fanico que me movi\u00f3 a seguir funcionando era la idea\/prop\u00f3sito de \u2026.\u201d<\/em><\/p>\n<p>En este contexto, el desaf\u00edo para el(la) L\u00edder Resiliente es ser capaz de:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fomentar expresiones comportamentales desde una emocionalidad positiva que faciliten el desempe\u00f1o como la colaboraci\u00f3n, amabilidad, respeto, cercan\u00eda, tolerancia a la frustraci\u00f3n, disposici\u00f3n entre otros.<\/li>\n<li>Regular y administrar de manera efectiva emociones negativas que facilitan la disminuci\u00f3n del desempe\u00f1o como la frustraci\u00f3n, descontrol, rabia, miedos, paralizaci\u00f3n, por mencionar algunos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo desarrollar un Liderazgo Resiliente?<\/strong><\/p>\n<p><strong>1.- Genera un plan que tu equipo comparta con un prop\u00f3sito com\u00fan.<\/strong><\/p>\n<p><strong>2.- Toma decisiones asociadas a la ejecuci\u00f3n del plan, compartiendo de manera oportuna cada etapa.<\/strong><\/p>\n<p><strong>3.-Mu\u00e9strate informado(a) y disponible ante la situaci\u00f3n. Demuestra tu liderazgo desde un lugar de calma y transmitiendo tranquilidad a los dem\u00e1s.<\/strong><\/p>\n<p><strong>4.- Comunica de manera efectiva y constante la informaci\u00f3n y decisiones. <\/strong><\/p>\n<p><strong>5.- Se el ejemplo de las pr\u00e1cticas, valores y principios que buscas promover en tu equipo y los dem\u00e1s.<\/strong><\/p>\n<p><strong>6.- Forma equipos para planificar y ejecutar los planes, en los \u00e1mbitos que se requiera.<\/strong><\/p>\n<p><strong>7.- Evita que la contingencia te impida seguir avanzando en logro de los objetivos trazados, asegurando que la ejecuci\u00f3n considere las mejores condiciones posibles para tu equipo.<\/strong><\/p>\n<p>Como podemos observar, el Liderazgo Resiliente es capaz de gestionar los tiempos en donde <strong><em>\u201cest\u00e1 bien no estar bien\u201d<\/em><\/strong> y poder seguir liderando cuando las condiciones de aprendizaje y ejecuci\u00f3n no son las mejores.<\/p>\n<p>Estos tipos de liderazgo existen y hay organizaciones que los vienen formando en esta l\u00ednea hace a\u00f1os. Sin embargo, conviven frecuentemente con otros estilos liderazgo y organizaciones que aun fomentan un estilo exclusivamente centrado en los resultados. En estos tiempos de contingencia, se har\u00e1 cada vez m\u00e1s visible cu\u00e1les ser\u00e1n los estilos liderazgo que fomentar\u00e1n de manera sostenida los mejores desempe\u00f1os con un enfoque integral.<\/p>\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n<p><strong>Bibliograf\u00eda:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Veliz F. \u201cResiliencia Organizacional\u201dEd.gedisa,Barcelona,2014<\/p>\n<p>Pedrals N. \u201cLiderazgo Resiliente\u201d Webinar Universidad Cat\u00f3lica,2020<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Paula Salinas Pendavis, psic\u00f3loga, coach y facilitadora de www.wright.cl Estamos viviendo tiempos que nos invitan a re-acomodar nuestras formas habituales de vivir, desafiando no s\u00f3lo nuestras creencias, sino que tambi\u00e9n h\u00e1bitos y supuestos que ven\u00edan muchos a\u00f1os acompa\u00f1\u00e1ndonos. \u201cLa incertidumbre nos ronda, y lo que a\u00fan no hemos logrado comprender es que, m\u00e1s que...","protected":false},"author":1,"featured_media":8377,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[233],"tags":[196,32,259,258],"class_list":["post-8378","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","tag-incertidumbre","tag-liderazgo","tag-liderazgo-resiliente","tag-resiliencia"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/karim-manjra-Jwk88nuBMr4-unsplash.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8378"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11634,"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8378\/revisions\/11634"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8377"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}