{"id":9451,"date":"2021-12-30T17:51:40","date_gmt":"2021-12-30T20:51:40","guid":{"rendered":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/?p=9451"},"modified":"2021-12-30T17:54:56","modified_gmt":"2021-12-30T20:54:56","slug":"2021-nuevasperspectivasgestiondeltalento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wright.cl\/sitio\/2021\/12\/30\/2021-nuevasperspectivasgestiondeltalento\/","title":{"rendered":"2021: Nuevas perspectivas en la gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"\n

Ya se termina el a\u00f1o y queremos compartir algunos insights del reporte 2021: The Year in Charts<\/a> de McKinsey<\/em> respecto a el futuro del trabajo y que coinciden con lo que hemos visto este a\u00f1o en nuestros procesos de coaching y capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

1. EVALUACI\u00d3N DE OPCIONES<\/strong>
2. EL GRAN DESGASTE<\/strong>
3. PRIORIDAD DE HABILIDADES SOCIALES Y EMOCIONALES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hemos percibido este 2021 como un a\u00f1o lleno de cambios de paradigmas y aprendizajes para el liderazgo y los equipos<\/strong>. La flexibilidad laboral, la sobrecarga en muchos casos, la falta de interacci\u00f3n producto de la virtualidad, y los cambios a todo nivel a pasos agigantados, est\u00e1 haciendo repensar la forma en que construimos las organizaciones llevando al bienestar, la salud mental y emocional como grandes protagonistas para la efectividad, el engagement y el cultivo de un sentido de prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

Desde el aprendizaje, hemos visto que el exceso de informaci\u00f3n y multiplicidad de est\u00edmulos ha tenido un gran impacto en la capacidad de atenci\u00f3n, profundidad en las reflexiones, estr\u00e9s y presencia de las personas, afectando con esto la forma en que aprenden<\/strong>. A\u00fan cuando existe hoy en d\u00eda una gran oferta de capacitaci\u00f3n virtual y de alta calidad, hemos visto que muchas organizaciones est\u00e9n prefiriendo la presencialidad en los coaching individuales y workshop grupales cada vez que se puede. <\/p>\n\n\n\n

Desde nuestra experiencia hemos podido reconfirmar el impacto de la educaci\u00f3n emocional, el empoderamiento de equipos, el coaching , la neurociencia del liderazgo y el enfoque apreciativo en el potenciamiento de las personas y organizaciones, ya que todos podemos cultivar nuestra resiliencia y el dise\u00f1o de futuros con equilibrio y bienestar<\/strong>, cuando contamos con las condiciones y acompa\u00f1amiento adecuados. El 2021 es para nosotros un gran llamado a la integraci\u00f3n y humanizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dejamos a continuaci\u00f3n el detalle de cada una de estas reflexiones:<\/p>\n\n\n\n

EVALUACI\u00d3N DE OPCIONES: <\/strong>muchos trabajadores han estado reevaluando sus opciones. Durante la pandemia, las personas lucharon por encontrar significado y prop\u00f3sito en su trabajo<\/strong>. \u00bfSer\u00e1 el futuro del trabajo h\u00edbrido, con prop\u00f3sito, inclusivo y construido para lograr el equilibrio? El cambio al trabajo a distancia al comienzo de la pandemia fue abrupto. Las organizaciones tuvieron que implementar r\u00e1pidamente el trabajo virtual o un modelo h\u00edbrido<\/a>. Pero a medida que los l\u00edderes miraban hacia un entorno de trabajo post-pand\u00e9mico, sus mensajes, o la falta de ellos, sobre lo que implicaba esta visi\u00f3n, dejaron a los empleados confundidos y ansiosos sobre si sus necesidades ser\u00edan satisfechas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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EL GRAN DESGASTE: <\/strong>Los l\u00edderes que supusieron que pod\u00edan asegurarse de que sus trabajadores se quedar\u00edan solo por el hecho de ofrecer bonificaciones, pero ignoraron los aspectos humanos del trabajo, probablemente vieron parte del Gran Desgaste<\/em><\/strong><\/a> en acci\u00f3n. Los horarios de trabajo flexibles y el tiempo para cuidar a la familia ocuparon un lugar destacado en la lista de factores importantes para los empleados<\/a>, que no necesariamente se alineaban con lo que las organizaciones pensaban que valoraban sus trabajadores.<\/strong> El trabajo remoto permiti\u00f3 una mayor flexibilidad, pero tambi\u00e9n result\u00f3 en un mayor desgaste de los empleados<\/a>, ya que los trabajadores esperaban que sus empresas proporcionaran una mejor comunicaci\u00f3n sobre el futuro del trabajo post-pand\u00e9mico. Casi la mitad de todos los encuestados indicaron que estaban al menos algo agotados en el trabajo desde el comienzo de la pandemia. <\/p>\n\n\n\n

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PRIORIDAD DE HABILIDADES SOCIALES Y EMOCIONALES:<\/strong> La pandemia cambi\u00f3 r\u00e1pidamente la forma en que las empresas hacen su trabajo. De acuerdo con nuestra \u00faltima encuesta global sobre actualizaci\u00f3n de habilidades, muchas organizaciones priorizaron cada vez m\u00e1s el desarrollo de habilidades sociales<\/a>: capacitar a los trabajadores para cultivar la empat\u00eda, el liderazgo y las habilidades de adaptabilidad.<\/p>\n\n\n\n

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Esperamos que estos resultados sean de apoyo para tus reflexiones y planificaci\u00f3n del 2022. Para ver el informe completo has click aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Si requieres apoyo para desarrollar, contener y motivar a las personas en tu empresa escr\u00edbenos a https:\/\/wright.cl\/sitio\/conversemos\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00a1Feliz 2022 !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Equipo WRIGHT<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ver Programas 2022 para tu equipo<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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