La gestión del talento sigue evolucionando rápidamente, y el 2025 trae consigo desafíos únicos para los líderes de gestión de personas. De acuerdo con el informe anual de tendencias de Gartner, basado en encuestas a más de 1,400 líderes de Recursos Humanos de 60+ países e industrias, las prioridades clave para el próximo año giran en torno al desarrollo de líderes, la cultura organizacional, la planificación estratégica de la fuerza laboral, la gestión del cambio y el aprovechamiento de la tecnología HR.
A continuación, te comparto las cinco principales tendencias en gestión del talento que transformarán el panorama organizacional en 2025:
1. Desarrollo de Líderes y Gerentes
El desarrollo de líderes sigue siendo una prioridad crítica. Gartner revela que el 75% de los líderes de RR.HH. consideran que los gerentes están abrumados, mientras que el 70% reconoce que los programas de liderazgo actuales no están preparando adecuadamente a los gerentes para el futuro. Las organizaciones deben:
- Rethinkear los programas de liderazgo para abordar habilidades críticas.
- Promover un liderazgo más humano basado en empatía, autenticidad y adaptabilidad.
2. Cultura Organizacional
La cultura continúa siendo una prioridad para muchas organizaciones, pero alinear la visión con la práctica sigue siendo un desafío. Según Gartner, el 57% de los líderes cree que los gerentes no refuerzan la cultura, mientras que el 53% dice que los líderes no se sienten responsables de demostrar los valores culturales. Las empresas deben:
- Enfocarse en la activación de la cultura en todos los niveles.
- Asegurar que los líderes sean responsables de modelar los valores organizacionales.
3. Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral
Solo el 15% de las organizaciones realiza una planificación estratégica de la fuerza laboral efectiva. Las empresas necesitan pasar de enfoques basados en conteos de dotación a modelos que anticipen las necesidades futuras del talento. Esto incluye:
- Identificar riesgos críticos en la fuerza laboral, como el envejecimiento o la alta rotación.
- Vincular la planificación del talento con las metas estratégicas del negocio.
4. Gestión del Cambio
La fatiga ante el cambio es una preocupación creciente: el 73% de los líderes de RR.HH. reporta que los empleados están exhaustos por las constantes transformaciones. Además, el 74% considera que los gerentes no están equipados para liderar el cambio. Para superar esto, las organizaciones deben:
- Invertir en herramientas y formación que permitan a los gerentes gestionar eficazmente el cambio.
- Construir resiliencia organizacional frente a entornos de trabajo dinámicos.
5. Tecnología en RR.HH.
Más del 55% de los líderes de RR.HH. afirma que sus tecnologías actuales no cumplen con las necesidades cambiantes del negocio. En 2025, se espera que el uso de plataformas como marketplaces internos de talento y soluciones basadas en IA acelere la movilidad interna y optimice la productividad. Las organizaciones deben:
- Evaluar el ROI de las inversiones tecnológicas.
- Adoptar herramientas que permitan visualizar brechas de habilidades y fomentar trayectorias de carrera personalizadas.
Cómo Prepararse para el Futuro
Las empresas que deseen liderar en la gestión del talento deben centrarse en estrategias integrales que conecten procesos clave como planificación, desarrollo y retención del talento. Esto incluye:
- Promover el crecimiento interno: Brindar oportunidades de desarrollo y movilidad interna a través de marketplaces de talento y coaching de carrera.
- Desarrollar líderes humanos: Empoderar a los líderes con habilidades para gestionar con empatía y autenticidad, con programas personalizados y prácticos.
- Involucrar a las personas: Crear experiencias de aprendizaje personalizadas y reconocer los esfuerzos en tiempo real para fomentar una cultura de alto rendimiento.
Estas tendencias son más que predicciones; representan oportunidades tangibles para que las organizaciones impulsen un impacto estratégico en un entorno empresarial complejo y competitivo.
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Fuente: Gartner